ТРЕНІНГ
Kanban Systems Design (KMP I)
Київ
14-15 грудня, 2019
675 USD
Рання ціна в разі реєстрації до 14 листопада 2019

725 USD
Повна вартість з 15 листопада 2019
Kanban-метод надає прагматичні й дієві рекомендації, засновані на фактичних даних, для проведення успішних еволюційних змін. Усе починається з того, що ви робите вже зараз, і дозволяє здійснювати еволюційні зміни при дотриманні поточних ролей, обов'язків і посад, а також заохочення лідерства на всіх рівнях. Це дає організаціям можливість поступово розвивати бізнес-процеси, визначати й використовувати відповідні показники для вимірювання прогресу та значно знизити ризики, пов'язані зі складними програмами змін.
Тренінг допоможе:
  • Розібратися в Kanban-метриках;
  • Ідентифікувати внутрішню і зовнішню мотивацію для змін;
  • Провести аналіз попиту для різних типів роботи, змоделювати workflow;
  • Навчитися ідентифікувати класи сервісів;
  • Визначити каденції для своеї организації;
  • Побудувати Kanban-систему.
Кому корисний тренінг, присвячений Kanban-методу:
Цей тренінг буде гарною інвестицією для всіх, хто залучений до створення цінності або продуктової розробки. Тренінг включає, але не обмежується такими позиціями:

  • Програм і делівері-менеджмент
  • Продакт і проджект-менеджмент
  • Розробники, тестувальники та члени Аgile-команд
  • Люди, які працюють в operations або support
  • Бізнес-аналітики
  • Менеджмент компанії
  • Коучі й агенти змін
  • Люди, які не працюють безпосередньо в ІТ, наприклад HR, Sales, Legal
  • Kanban-метод також може допомогти Scrum-командам, які мають складнощі щодо застосування принципів, описаних у Scrum guide


У програмі:
  • Програма сервісної орієнтації (Service-Orientation Agenda), принципи і практики Kanban;
  • Ідентифікація внутрішніх і зовнішніх джерел незадоволеності;
  • Аналіз попиту та можливості;
  • Моделювання процесу управління ідеями;
  • Дизайн Kanban-систем, візуалізація дощок;
  • Базові концепції в Kanban-методі, робота в прогресі (WIP), метрики для управління потоком;
  • Проведення заходів та зустрічей в Kanban-стилі;
  • Ідентифікація та пріоритезація поліпшень;
  • Робота з каденціями;
  • Робота з ризиками і класами сервісів.
ТРЕНЕР
Антон Марюхненко
Тренер
Executive Agile Coach
Head of Consulting Services в Intellica
VP of Enterprise Agile Consulting в Altris IT Solutions OÜ
Київ, Україна
Тбілісі, Грузія
Москва, Росія
Більше 15-ти років досвіду роботи в ІТ, більше 10 з яких в управлінні проектами та програмами. Протягом кар'єри працював в різних ролях: Scrum Master, Product Owner, Project Manager, Delivery Manager, CTO, Director of Operations. З 2012 року працює як hands-on Agile консультант. Основні напрямки - це побудова ефективних команд, Agile Project Management, навчання гнучким підходам, а також Agile- і Lean-трансформації на всіх рівнях компанії. За останні 5 років брав участь більш ніж в 15 успішних Agile-трансформаціях і проектах різного масштабу. Спеціалізується переважно на ефективному запуску нових команд, трансформації та підвищення продуктивності існуючих команд.
Що отримають учасники тренінгу
16 годин навчання
Тренінг включає в себе два дні інтенсивного навчання. У тренінгу використовується Kanban-симуляція GetKanban п'ятої версії. Також він містить елементи воркшоп-формату взаємодії та має на увазі опрацювання вашого конкретного випадку.
Обіди та кава-паузи
Обіди та кава-паузи входять у вартість тренінгу. Є можливість вибрати вегетаріанське меню.
Учасники тренінгу отримують сертифікати про проходження навчання від LKU. Цей тренінг необхідний для одержання міжнародного рівня Kanban Management Professional.
Підтримка після тренінгу
Після завершення тренінгу всіх учасників буде запрошено до закритої групи у Slack, де вони матимуть можливість поставити тренерам будь-які запитання, а також стежити за ексклюзивними пропозиціями.
Навіщо мені це потрібно?
Ви коли-небудь стикалися з тим, що
  • команда або відділ одночасно працює над тисячею завдань, і жодна з них при цьому не готова?
  • здається, що всі чимось зайняті, але абсолютно незрозуміло чим?
  • ви розумієте, що поточний робочий процес пора міняти, як неефективний, але ви не розумієте з якого боку підійти до змін?
  • ваші тестувальники працюють ночами і вихідними, а якість і швидкість випуску нової функціональності продовжує падати?
Метод Канбан призначений для боротьби якраз з такими - і багатьма іншими - проблемами.


Відгуки наших учасників
На самом деле спустя пару недель именно могу точнее сказать, что [курс Program and Portfolio Management] мне дал как ПМу. У меня как будто появилось 3D-видение бизнеса и продукта клиента. Даже если пока (ключевое пока) не идет речь о расширении Agile вглубь и вширь в компаниях клиентов, мне намного прозрачнее и понятнее стало то, что им нужно, как это выстраивается и приоритизируются. Как бонус – проще договариваться и продвигать свои решения.
Анна Пискова
Project Manager в Itransition
Отличный тренинг, а также примеры на реальных проектах. Очень понравился подход, а также тот момент, что тренеры помогли с решением реальных проблем.
Андрей Барбиер
Project Manager в Softeq
Радует, что такого высокого уровня сертификации стали проводить в Минске. Сбалансированно построенная программа и отличное, продуктивное, веселое взаимодействие с участниками класса. Самое ценное 2 странички заметок идей, материалов на изучение за рамками класса. Спасибо тренерам!a
Ирина Тетерук
Agile Project Manager, консультант в Ciklum
Это лучший тренинг, на котором мне удалось побывать в РБ.
Сергей Кравченко
Исполнительный директор в «Системные технологии»
Ребята снова радуют подачей материала, тематикой, атмосферой и профессионализмом!
Дарья Касперова
Project Manager/Business Analyst в Invento Labs
Отличный тренинг, большое количество полезной информации, подкрепленной реальными ситуациями тренеров.
Кирилл Свечников
Project Manager в Red Rock Apps
Спасибо за тренинг, базовые понятия, присущие гибким методологиям устаканились, ответы на многие заданные и не заданные вопросы получены.
Татьяна Лабкович
Product Manager в Wargaming.net
МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ

Київ, Україна

Задайте питання координатору курсу Вікторії:
viktoria.lastovka@agilelab.org або +380671225656