ТРЕНІНГ
Agile Product Ownership (ICP-APO)
Київ
7-8 грудня, 2019
Agile Product Ownership (ICP-APO)
Київ
7-8 грудня, 2019
670 USD
Рання ціна в разі реєстрації до 7 листопада 2019
Рання ціна в разі реєстрації до 7 листопада 2019
720 USD
Повна вартість з 8 листопада 2019
Повна вартість з 8 листопада 2019
Тренінг допоможе:
- отримати готовий набір інструментів продуктового менеджера і власника продукту;
- отримати структурне бачення побудови кар'єри продуктового менеджера;
- управляти беклогами: приоритизація, класифікація, деталізація;
- забезпечити довгострокове планування: дорожні карти, контрольні точки, звітність.
Кому тренінг буде корисний:
Діючі або потенційні власники продукту (Product Owner), продуктові менеджери (Product Manager), менеджери проектів, експерти в області бізнесу, бізнес-аналітики, UX-фахівці. А також інші члени команд, які мають відношення до роботи з вимогами та цінністю для бізнесу, що переходять на Agile-процеси.
У програмі:
1. Роль власника продукту (Product Owner) і менеджера продукту (Product Manager) у процесі управління створенням цінності:
- з чого складається бізнес-цінність;
- команда, яка відповідає за бізнес-цінність (Value Team);
- роль Product Owner і Product Manager;
- зрілість процесу Product Ownership і самодіагностика;
- робота зі стейкхолдерами.
2. Поєднання Design Thinking, Lean UX і Agile-підходів:
- дослідження і виявлення;
- Lean UX и MVP;
- принципи Agile-розробки продуктів.
3. Від стратегії до тактики:
- бачення продукту;
- дорожня карта продукту;
- беклог продукту.
4. Беклог-методологія:
- управління вимогами в Agile;
- історії користувача (User Stories);
- Acceptance Criteria;
- техніки розподілу історій користувачів;
- техніки приоритизації.
5. Робота з R&D-командами:
- перегляд беклога;
- Definition of Done (DoD) і Definition of Ready (DoR);
- планування;
- управління змінами;
- перегляд результатів спринту або каденції.
6. Релізи продуктів:
- планування релізів продукту (B2C- і B2B-реалії);
- важливість процесу безперервного постачання і DevOps;
- зворотний зв'язок від користувачів;
- роль кінцевих клієнтів у продуктовому циклі;
- рішення на основі даних.
- з чого складається бізнес-цінність;
- команда, яка відповідає за бізнес-цінність (Value Team);
- роль Product Owner і Product Manager;
- зрілість процесу Product Ownership і самодіагностика;
- робота зі стейкхолдерами.
2. Поєднання Design Thinking, Lean UX і Agile-підходів:
- дослідження і виявлення;
- Lean UX и MVP;
- принципи Agile-розробки продуктів.
3. Від стратегії до тактики:
- бачення продукту;
- дорожня карта продукту;
- беклог продукту.
4. Беклог-методологія:
- управління вимогами в Agile;
- історії користувача (User Stories);
- Acceptance Criteria;
- техніки розподілу історій користувачів;
- техніки приоритизації.
5. Робота з R&D-командами:
- перегляд беклога;
- Definition of Done (DoD) і Definition of Ready (DoR);
- планування;
- управління змінами;
- перегляд результатів спринту або каденції.
6. Релізи продуктів:
- планування релізів продукту (B2C- і B2B-реалії);
- важливість процесу безперервного постачання і DevOps;
- зворотний зв'язок від користувачів;
- роль кінцевих клієнтів у продуктовому циклі;
- рішення на основі даних.
ТРЕНЕР
Антон Марюхненко
Тренер
Executive Agile Coach
Head of Consulting Services в Intellica
VP of Enterprise Agile Consulting в Altris IT Solutions OÜ
Київ, Україна
Тбілісі, Грузія
Москва, Росія
Executive Agile Coach
Head of Consulting Services в Intellica
VP of Enterprise Agile Consulting в Altris IT Solutions OÜ
Київ, Україна
Тбілісі, Грузія
Москва, Росія
Більше 15-ти років досвіду роботи в ІТ, більше 10 з яких в управлінні проектами та програмами. Протягом кар'єри працював в різних ролях: Scrum Master, Product Owner, Project Manager, Delivery Manager, CTO, Director of Operations. З 2012 року працює як hands-on Agile консультант. Основні напрямки - це побудова ефективних команд, Agile Project Management, навчання гнучким підходам, а також Agile- і Lean-трансформації на всіх рівнях компанії. За останні 5 років брав участь більш ніж в 15 успішних Agile-трансформаціях і проектах різного масштабу. Спеціалізується переважно на ефективному запуску нових команд, трансформації та підвищення продуктивності існуючих команд.
Що отримають учасники тренінгу
16 годин навчання
Тренінг включає в себе дводенне інтенсивне навчання.
Обіди та кава-паузи
Обіди та кава-паузи входять у вартість тренінгу. Є можливість вибрати вегетаріанське меню.
Сертифікат ICP-APO
Учасники, які активно працювали під час тренінгу, отримають міжнародний сертифіка ICAgile Certified Professional – Agile Product Ownership (ICP-APO) і профіль на сайті ICAgile.com.
Підтримка після тренінгу
Після завершення тренінгу всіх учасників буде запрошено до закритої групи у Slack, де вони матимуть можливість поставити тренерам будь-які запитання, а також стежити за ексклюзивними пропозиціями.
Про тренінг:
Програма тренінгу акредитована міжнародним консорціум з гнучкої розробки International Consortium for Agile (ICAgile). Учасники тренінгу отримають відмінну основу для Value-based Аgile Solutions Delivery. Також після завершення тренінгу учасники отримують визнаний у всьому світі іменний сертифікат ICAgile Certified Professional — Agile Product Ownership (ICP-APO).
Agile Product Ownership (ICP-APO) — один з тренінгів у треку Product Ownership дорожньої карти навчання ICAgile.
International Consortium for Agile (ICAgile) - міжнародний консорціум з гнучкої розробки. Чим займається консорціум:
Agile Product Ownership (ICP-APO) — один з тренінгів у треку Product Ownership дорожньої карти навчання ICAgile.
International Consortium for Agile (ICAgile) - міжнародний консорціум з гнучкої розробки. Чим займається консорціум:
- розробляє план навчання Agile, створює навчальні програми;
- проводить акредитацію тренінгових організацій;
- організовує акредитацію курсів для підтримки освіти у сфері Agile.
Відгуки наших учасників
МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ
Київ, Україна
Задайте питання координатору курсу Вікторії:
viktoria.lastovka@agilelab.org або +380671225656